晶科能源是一家全球知名、极具创新力的太阳能科技企业。公司战略性布局光伏产业链核心环节，聚焦光伏产品一体化研发制造和清洁能源整体解决方案提供，销量多年领跑全球主流光伏市场。目前，晶科能源的产品服务于全球160余个国家和地区的3000余家客户，多年位列全球组件出货量冠军。
晶科电力科技股份有限公司（601778.SH）是晶科新能源集团旗下企业,作为一家行业领先的清洁能源供应商和服务商，以“改变能源结构、承担未来责任”为使命，专注三大主营板块，电站开发、电站服务、能源服务，涵括光伏发电项目投资、开发、运营、电站资产管理和转让交易；EPC总包、电站智能运维和全生命周期托管；分布式能源合同管理、增量配电网、电力销售、园区绿电供应、光伏+储能离网服务、光伏+多能的综合能源服务等。
业务发展
晶科科技持续推动基于低碳性、分布式、数字化的光伏等新能源的新生产、新服务、新商业、新价值。凭借在在光伏发电方面拥有的顶尖技术，在中国第三批领跑者项目中，成为中标数量和累计容量最大的民营光伏电力企业。
着眼于全球发展战略，晶科科技也大力开拓海外电站业务，目前海外在建和拟建项目超3GW，其中2020年开发的阿布扎比2.1GW项目，刷新数年前晶科能源创造的全世界最大单体电站和最低电价的双纪录。
晶科科技除了通过研发保持在光伏发电领域的优势外，晶科科技对于未来的电力系统以及数字化应用都尤为重视。发电对于未来能源组合的设想模型，他们正在为未来的能源系统做着积极的尝试，包括客户端数据化、运维优化区域能源、智慧城市。
通过公司的产品、技术和服务为客户创造从无到有、从有到优的价值，利用光伏电力能源的优势，通过全球资源整合这一核心竞争力，协同合作伙伴，把握电力改革契机，快速响应市场需求，创新商业模式和服务模式，与时俱进，致力于成为领先的平台型、数据驱动型的清洁能源服务企业。
晶科科技股份与上海首信软件
节能减排，发展清洁能源，是实现人类可持续发展的重要举措。晶科科技作为光伏发电领跑企业，EPC建设项目量越来越多，借助专业的项目数字化管理平台，实现对光伏电站建设项目全过程进行管理，被列为晶科科技2019年的信息化建设重要任务之一。
晶科科技业务部部门与信息化部门，通过对国内各专业项目管理软件厂商的深入了解与比选，在招投标过程中，首信软件凭借专业成熟的产品及出色的交付方案赢得客户的青睐。通过双方团队的共同努力，实现6个月内正式上线，不仅完成了EPC项目管理的业务管控业务要求，同时实现了与SAP供应链及财务的数据集成工作，形成了首信软件+SAP的业财一体化项目数字化管理平台。
中国航天科技集团有限公司是在我国战略高技术领域拥有自主知识产权和著名品牌，创新能力突出、核心竞争力强的国有特大型高科技企业集团，世界500强企业之一，成立于1999年7月1日。
中国航天科技集团有限公司是我国航天科技工业的主导力量，国家首批创新型企业，辖有8个大型科研生产联合体、11家专业公司、14家境内外上市公司以及若干直属单位。主要从事运载火箭、各类卫星、载人飞船、货运飞船、深空探测器、空间站等宇航产品和战略、战术导弹武器系统的研究、设计、生产、试验和发射服务。科研生产基地遍及北京、上海、天津、西安、成都、香港、深圳等地。中国航天科技集团有限公司致力于发展卫星应用、信息技术、新能源与新材料、航天特种技术应用、空间生物等航天技术应用产业，为国家经济社会发展、国防现代化建设和科学技术进步做出了卓越贡献。
上海太阳能科技有限公司立于2000年，是国内最早从事提供一站式新能源综合利用解决方案的高新技术企业之一，是中国航天科技集团新能源技术应用与创新的重要平台。
业务发展
公司坚持“创新驱动、技术引领”的经营发展思路，公司依据不同的市场需求，针对不同区域、不同类型、不同规模、不同功能等要求，为客户提供从新能源综合利用项目的整体规划、开发、设计、建设到资产运作、技术创新的个性化服务。
公司先后独立申报完成科技部、中科院等多项国际、国家重点科技项目，同时，在国内成功实施了山西阳泉50MW光伏领跑者、江苏沃得36.8MW大型园区综合节能改造等项目，累计实施项目容量超过1.5GW；2018年公司成功承接并实施完成 “永兴岛光储微电网项目”，该项目为国内首例军民融合离岛新能源综合利用项目。公司先后斩获中国光伏电站“优秀质量大奖”等多项国内外重大奖项，受到了各级政府与行业的广泛赞誉。
作为航天新能源综合应用的骨干平台，公司将顺应国家能源革命与能源物联网创新发展的历史机遇期，大力推进技术创新、机制创新、管理创新，不断拓展服务深度与广度，成为全球领先的新能源综合利用服务商。
太阳能科技与上海首信软件
2015年底，太能科技成立了信息化小组，负责公司EPC项目信息化管理平台选型建设工作，截止2016年4月，经过与各厂商的沟通交流、方案汇报、产品演示等，信息化小组最终认为首信新一代工程企业数字化管理平台，功能完善、技术架构灵活、行业经验丰富。通过双方合作，经过6个月的实施磨合，实现了从项目前期开发管理、招投标管理、成本预算管理、合同管理、进度计划管理、物资采购管理、施工现场管理、项目资料管理等，实施过程中，先后梳理了81个流程，前后进行了12次系统培训，编制了15份操作手册资料，针对不同业务岗位，录制了18个操作指导视频，实施团队辅助各大区分别实现一个标杆项目上线运行，构建了以项目管控为主线，各部门协作的数字化办公模式，为企业的数字化建设、高效化运行提供了保障。
