1.项目建设背景

1.1项目背景

近年来，随着城市化建设进程加快，各类建设项目越来越多，对建设项目管理要求越来越高。当前，信息化、数字化技术在工程建设中发挥着越来越重要的作用。在数字经济高速发展的大环境下，城投集团也面临着数字化转型的重要发展机遇。

城投集团作为国资委下属企业，结合企业自身特点，建设一套能有效支撑企业高效运作、合规发展、数据可控、安全自主的工程项目数字化管理平台，是企业实现跨越式发展的重要支撑手段。

1.2系统建设的重要性

在数字经济高速发展的大环境下，各级投集团也面临着数字化转型的重要发展机遇。信息化、数字化技术在工程建设中也将发挥着越来越重要的作用。工信部部长肖亚庆指出：数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。

进入“十四五”时期，我国将迎来全新发展局面；国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。为各级国资企业数字化建设、加强国有资产监管提出了进一步的要求。

集团开展工程项目数字化管理系统建设是落实中央、省、市、县对国资国企数字化转型的根本要求。为深入贯彻落实党的十九大关于建设网络强国、数字中国、一网通办的重要部署，围绕建设工程项目全生命周期管理，进行建设工程项目数字化总体规划。集团作为区重点国有企业，将建设工程项目数字化管理作为集团数字化转型的重要手段，力争打造出具备“余江工投集团特色”的国有企业数字化转型“标杆”。

集团开展工程项目数字化管理系统建设是提升集团市场核心竞争力，提高集团经营管理效率的自发要求。随着集团业务和规模的快速扩张，传统的经验化管理已经无法支撑公司进一步的高质量发展。集团将数字化转型视作以“数字产业化、产业数字化”为内核的重塑性制度革命，通过对全业务、全职能、全价值链的结构化梳理，系统性地强化集团内部管理经验的沉淀和传承，将“人找事”变为“事找人”，提高业务一线的工作效率和效果，实现集团管理决策的科学有效。

集团开展工程项目数字化管理系统建设是促进集团合规经营，提高集团风险防控能力的必然要求。集团不断探索国资监管的新理念、新方法，努力打造集团管控一张网。通过数字化转型，集团实现多维度业财数据的融合、采集、汇总、整理和分析，将前期手续、招标采购、成本、进度、质量、安全、档案资料等及管控风险事项嵌入系统，实现在业务过程中的实时管控、协同管控、智能管控，指引集团各级人员规范开展工作。

1.3系统建设价值

集团的工程项目数智化管理系统建设是集团核心业务数字化转型的重中之重。对集团来说，理顺了工程项目的数字化建设，就可以实现集团产业价值链上下环节的全面数字化转型，实现集团产业生态资源的有效整合。

集团工程项目数智化管理系统建设，将紧紧围绕集团核心业务板块，打造一体化、共享化、协同化、智能化、可视化的管理平台，以发展为根本，以风控为导向，以上下联动，管理透明为目标，打造具有操作友好性、管理体系性、展示清晰性的数字化管理和决策中枢。

业务导向，统筹谋划。按照集团数字化战略规划一张网的整体设计理念，坚持以集团业务发展为主导，盖项目前期策划、工可、报批、报建、设计、招采、施工、竣工验收全过程，推进项目管理数据的共享互联，推进工程生态资源的融合共通、内外资源协调发展。

讲求效益，创新应用。以人工智能、大数据的发展技术，实现项目管理中的人员、流程、环节、单据、伙伴的全面数字化，全面提升集团的操作、管理、评审、决策的效率，实现一网通办，协作高效、管理透明、数据贯通。

智能风控，高效合规。秉持“事前防范、事中控制、事后监管”的总体纲领，转变传统的国资监管方式，实现对国资经营的实时化、智能化监管，确保集团工程风险“看得见、摸得着、管得住”。

2.城投集团工程项目数智化总体解决方案

2.1方案综合规划

围绕建设投资项目业务特点，应当从项目建设全周期维度进行管理，该涵盖项目前期报批报建管理、设计管理、成本管理、合约管理、资金管理、进度计划管理、施工管理、信息文档管理等业务，总体蓝图框架如下：

n  支撑层：属于底层技术架构、运行环境、安全防护等，保障性通的安全可靠运行；

n  应用层：是本次项目建设数字化管理平台的核心业务业务，依据建设工程项目管理要求，围绕“三控三管一协调”实现项目的全过程管理，是整个平台实现业务互联、数据互通的关键环节；也是平台应用推广的重点环节；

n  领导层：为满足管理层\领导层的决策管理需求，系统基于应用层对对项目全过程管控，通过系统大数据挖掘分析，智能输出领导驾驶舱、项目看板等，方便领导管理与决策，提升对项目的监控能力。

2.2总体管理目标

1)    一个平台，一网通办：构建能够实现投资建设项目全过程管理的“一网通办”平台，实现流程审批、上传下达、项目建设全过程管理，实现审批流、数据流、业务流的的集成、高效、协作、共享、透明，一站式管理；

2)    项目全周期管理：实现项目建设进度全过程为主线，涵盖项目立项、前期报批报建、设计、招标、施工、竣工验收的全过程一二级节点任务管理，并通过工作直观，可帮助办事人员快速熟悉并掌握相关工作办理程序，管理层对进度监督可更加直观可视化；

3)    成本管控为核心：实现对项目成本预算管理，建立项目目标成本，实现招标、合约管理，实现对项目合同的履约、变更、签证全过程动态管控，进一步提升项目成本管控水平；

4)    支付管控为手段：能够动态管理合约执行过程，加强进度结算管理，严格控制资金支付管理，有效防范资金支付风险；

5)    质安管理为目标：通过建设项目质量、安全的数字化管理，规范管控过程，进一步提升工程建设质量，防范施工安全风险；

6)    工程档案电子化：加强项目过程资料管理，实现各种建设资料统一归档、过程中归档、有效共享，方便追溯，同时能实现有效的权限管控，为实现档案电子化管理提供支撑；

7)    管理决策数据化：能实现项目进度跟踪、成本分析、合同台账、应收应付等数据的自动化统计，提高效率，为企业经营决策、项目管理提供数据决策依据；

8)    项目管控移动化：能够实现手机端审批，实现钉钉移动端集成化管理，统一移动应用，有效实现项目管理移动化。

了解详细方案，请联系我们：159 2183 77223