建筑企业项目数字化管理解决方案

一、引言

随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为推动各行各业转型升级的核心动力。对于建筑企业而言，面对复杂多变的市场环境和日益严格的管理要求，如何借助先进的数字化技术，实现对项目全过程的深层业务管控及数据化管理，已成为提高企业管理水平、提升工作效率、实现高质量发展的重要课题。

在过去的20多年里，我国建筑企业信息化建设虽然取得了一定的成果，但真正适合自己的数字化管理平台的建设仍然处于摸索阶段。因此，本文旨在提出一套全面、前瞻、实用的建筑企业项目数字化管理解决方案，以满足广大建筑工程企业项目数字化管理平台建设的需求。

二、解决方案概述

为满足广大建筑工程企业项目数字化管理平台建设需求，首信软件沉淀了我国建筑行业10多年的信息化建设经验，自主研发出GM3新一代轻量化工程项目管理软件平台。该平台采用成熟稳定的技术架构，旨在帮助广大建筑企业实现项目全过程数字化管理的需求，提高企业的管理水平和工作效率。

三、解决方案特点

1. 一网通办，高效透明

GM3平台构建集行政、人事、市场经营、项目管理、材料采购、财务管控于一体的综合化数字管理平台，实现审批流、数据流、业务流的集成、高效、协作、共享、透明，为企业提供一站式管理服务。通过该平台，企业可以更加便捷地处理各类业务，提高工作效率，同时实现信息的实时共享，加强部门之间的沟通与协作。

2. 项目全周期管理

GM3平台实现EPC总包、专项分包等项目的全过程管理，针对不同类型项目，采用不同的管理模式。同时兼顾直营与联营的差异化管理特点，凸出直营的精细化管理、联营的风控监管需求。通过该平台，企业可以更加全面地掌握项目的进度、成本、质量等关键信息，实现项目的精细化管理，提高项目的执行效率和质量。

3. 成本管控为核心

在项目管理过程中，GM3平台总体上以项目成本管控为核心，实现成本的精细化管控。针对人才机费采用不同的管控逻辑，同时实现项目成本核算的实时化、自动化，加强成本执行预警，提高成本管控水平，提高成本数据核算效率。通过该平台，企业可以更加准确地掌握项目的成本情况，及时发现和解决成本超支等问题，确保项目的盈利能力。

4. 采购过程数字化

GM3平台通过数字化管理平台，实现采购供应链过程电子化、打通项目部、采购部门、财务部门的数据链路，实现部门之间采购数据传递实时化、透明化、高效化。通过系统自动归集统计采购数据，提高采购工作效率，同时借助平台建立企业完善的合格供应商库、班组库。通过该平台，企业可以更加规范地进行采购管理，降低采购成本，提高采购效率和质量。

5. 收支平衡管理

GM3平台通过对收支合同的动态管控，实现项目收支资金动态核算，实现履约过程动态化管理，加强进度结算管理，严格控制资金支付管理，有效防范资金支付风险。通过该平台，企业可以更加准确地掌握项目的资金流动情况，确保项目的收支平衡和资金安全。

6. 项目过程管理

GM3平台加强项目过程资料管理，实现各种项目资料统一归档、过程中归档、有效共享，方便追溯。通过系统能够自动归集文档资料；同时根据创标、创优等管理需求，实现管理的标准化、程序化、规范化。通过该平台，企业可以更加规范地进行项目管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。

7. 管理决策数据化

GM3平台能实现项目信息、成本分析、合同台账、应收应付等数据的自动化统计，提高效率；自动生成项目项目看板，公司大数据看板，为公司领导决策、项目分析提供数据支撑。通过该平台，企业可以更加准确地掌握项目的各项数据指标和运营情况，为企业的管理决策提供有力支持。

8. 项目管控移动化

GM3平台能够实现手机端审批、查看并处理项目任务、查看项目进度等功能；同时实现与钉钉、企业微信的移动端集成化管理，实现管理的审批及时性和项目情况跟踪的便捷性。通过该平台，企业可以更加便捷地进行项目管理，随时随地掌握项目的最新进展和动态信息。

四、解决方案实施步骤

为确保建筑企业项目数字化管理解决方案的顺利实施和成功应用，应遵循以下实施步骤：

1. 总体规划，分步实施：根据企业的实际情况和需求，制定全面的数字化建设规划，明确建设目标、实施步骤和时间节点。在此基础上，按照规划逐步推进数字化建设进程，确保各项工作的有序进行。

2. 先易后难，合理过度：在数字化建设过程中，应遵循先易后难的原则，优先选择技术成熟、实施难度较小的模块进行实施。同时，要确保各个模块之间的平滑过渡和无缝衔接，避免出现信息孤岛和重复建设等问题。

3. 先试点，再推广：在全面推广数字化管理平台之前，应选择具有代表性的项目进行试点。通过试点项目的实施和运营，总结经验教训，优化完善平台功能和服务。在确保平台稳定可靠的基础上，再逐步推广至其他项目和部门。

五、总结与展望

本文提出的建筑企业项目数字化管理解决方案旨在帮助广大建筑企业实现项目全过程数字化管理的需求。通过构建综合化数字管理平台、实现项目全周期管理、以成本管控为核心、采购过程数字化、收支平衡管理、项目过程管理、管理决策数据化和项目管控移动化等措施，提高企业的管理水平和工作效率。未来，随着数字化技术的不断发展和应用深化，建筑企业将迎来更加广阔的发展空间和机遇。